Description
Directeur général du réseau Soléa depuis le 1er janvier 2020, je participe au développement de cette entreprise depuis 2008. Ces trois dernières années ont été riches en rebondissements et ont considérablement enrichi mon expérience professionnelle. Les crises du COVID-19 et de l'énergie m'ont permis de conforter mon leadership ainsi que mes compétences en matière de relations sociales.
Directeur des opérations durant l'année 2019, j'ai activement piloté et accompagné, avec les équipes de Soléa, la mise en route du nouveau réseau de l'agglomération mulhousienne à la rentrée scolaire 2019.
Auparavant Directeur technique de Soléa pendant 8 ans, j’ai acquis, au cours d’expériences variées au service de plusieurs Autorités Organisatrices, un savoir-faire complet en matière de création et de gestion de systèmes lourds de transports en commun de personnes. Généraliste et pluridisciplinaire, j’ai pu œuvrer au développement de nombreux réseaux de tramways en France ainsi qu'au déploiement de plusieurs innovations.
Stratégie et organisation :
Définition de projets d’entreprise (orientations, construction de sens, implication des équipes).
Construction de plans d’actions spécifiques (management, marketing, efficacité interne).
Pilotage d’activités par objectifs et orientation des entreprises vers l’excellence opérationnelle.
Gestion et suivi budgétaires.
Encadrement d’équipes et gestion sociale :
Encadrement d’équipes d'envergure (Soléa : 600 collaborateurs ; Systra : plusieurs équipes projets constituées de 5 à 20 ingénieurs).
Gestion du projet tram-train (Soléa, Sitram, Région Alsace, SNCF, RFF, etc.).
Président du CHSCT par délégation.
Gestion de projets, conduite du changement et études :
Direction de projets lourds du point de vue de la MOA, l'AMO, la MOE et de l’exploitant : tramways de Grenoble, Nice, Bordeaux et Lyon, tram-train de Mulhouse.
Renouveau du trolleybus lyonnais.
Rénovation à mi-vie des rames de métro du réseau TCL (Lyon).
Transition énergétique et innovations (managériales, techniques et numériques).
Intégration de la dimension numérique sur le réseau et dans l’entreprise : mise en place d’outils numériques pour développer la relation client et assurer l’efficacité opérationnelle.
Gestion de contrats et aspect commercial :
Gestion de contrats de délégation de service public complexes (suivi budgétaire, avenants, engagements).
Pilotage contractuel partenarial avec les collectivités, les élus et les techniciens.
Pilotage contractuel avec la SNCF.
Pilotage de contrats de MOE et fournisseurs.
